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     吸引、保留、考核、培养人才等人力资源工作不只是人力资源管理部门的事情,而是每一个管理者应承担的责任。国强的每一位中高级管理者都有举荐和培养出合格的?#24433;?#20154;的责任。我们认为不能培养自已的部下成为?#24433;?#20154;的管理者,就?#25442;?#26377;更好的职位发展机会。仅仅使自己优秀是?#36824;?#30340;,还必须使自己的?#24433;?#20154;更优秀。

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     我们寻求?#23601;?#36947;合、尽职、勤奋、务实、开拓、学习型人才,我们提倡“既要相马又要赛马”的人才引进与评价的竞争机制,将公平、公正、公开作为人才选拔的准则。对于高级干部的选拔,强调德才兼备,德为先;对于中基层干部和专业人才的选拔,以能为主,兼顾

3、人才使用
     我们提倡用人所长的理念。历来金无足赤、人无完人,我们用人力求发挥其所长,而非求全责备,充?#36136;?#23637;每个人的专长。
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